בסיומה של ביקורת FDA, אחד הרגעים המלחיצים ביותר עבור כל ארגון הוא קבלת Form 483.
המסמך הזה מרכז את התצפיות של המפקחים לגבי פרקטיקות שעלולות להוות הפרה של דרישות ה-CGMP.
הרבה חברות מגיבות מהר מאוד. לפעמים מהר מדי.
התגובה נכתבת תחת לחץ, עם הבטחות כלליות כמו:
"נחקור את הנושא",
"נעדכן נהלים",
"נבצע הדרכה".
אבל לפי מסרים ברורים מה-FDA בשנים האחרונות, וגם בטיוטת הנחיה שפורסמה בנושא תגובות ל-483, ה-FDA מצפה למשהו אחר לגמרי:
תגובה מבוססת חקירה אמיתית. לא רק הבטחה לתקן.
אז מה ה-FDA באמת מצפה לראות בתגובה ל-483, ואיך מחלקות האיכות והרגולציה יכולות לבנות תגובה חזקה שמפחיתה את הסיכון למכתב אזהרה?
קודם כל - מה זה בעצם Form 483?
Form 483 ניתן לחברה בסיום ביקורת כאשר המפקח מזהה תנאים או התנהלות שעשויים להוות הפרה של חוקי ה-FDA.
חשוב להבין:
Form 483 הוא לא קנס ולא אכיפה.
אבל הוא בהחלט סימן אזהרה.
אחרי קבלת הטופס, לחברה יש 15 ימי עבודה להגיש תגובה.
זו לא חובה פורמלית, אבל בפועל, זו אחת ההזדמנויות החשובות ביותר להשפיע על ההחלטה של ה-FDA אם להמשיך לפעולת אכיפה.
תגובה טובה יכולה לעצור את התהליך.
תגובה חלשה עלולה להוביל למכתב אזהרה.
טעות נפוצה: תגובה מהירה מדי
הרבה חברות ממהרות לשלוח תגובה תוך כמה ימים בכוונה טובה - להראות רצינות.
אבל בפועל, אין שום יתרון בהגשת תגובה מוקדמת. להפך.
תגובה שנשלחת מהר מדי בדרך כלל כוללת:
-
מעט נתונים
-
חקירה לא מלאה
-
פעולות מתקנות כלליות
עדיף לנצל את כל 15 ימי העבודה כדי להכין תגובה מבוססת. זה לא הזמן לקיצור דרך.
תגובה ל-483 צריכה להיראות כמו תיק CAPA
ה-FDA לא אמר זאת במפורש, אבל בפועל זה בדיוק מה שמצופה.
תגובה טובה ל-483 בנויה כמעט כמו CAPA investigation.
מבנה מומלץ:
-
ציטוט התצפית מה-483
-
תיאור החקירה
-
סיבת השורש
-
פעולות מתקנות
-
פעולות מונעות
-
לוחות זמנים
אם כבר נפתח CAPA עבור הממצא, אפשר לציין את מספר ה-CAPA ולצרף את המסמך.
שלב ראשון בתגובה: החקירה
ה-FDA רוצה להבין דבר אחד מרכזי:
איך חקרתם את הבעיה.
לא מספיק לכתוב "בוצעה חקירה". צריך להראות תהליך.
לדוגמה:
-
סקירת רשומות ייצור
-
ראיונות עם עובדים
-
בדיקת נהלים
-
ניתוח מגמות
-
שימוש בכלים כמו
-
5 Whys
-
Fishbone
-
אם החקירה עדיין מתבצעת, חשוב לפרט:
-
אילו פעולות כבר נעשו
-
מה השלבים הבאים
-
מתי צפויה מסקנה
המסר צריך להיות ברור: החברה מבינה את הבעיה ומחפשת את סיבת השורש.
תיקון הרשומה הספציפית לא מספיק
זו נקודה שה-FDA מדגיש שוב ושוב. הרבה חברות מתקנות את המקרה שעליו העיר המפקח.
אבל לא בודקות מעבר לכך.
ה-FDA מצפה לבצע גם:
בדיקה רטרוספקטיבית
לדוגמה: בדיקה של רשומות דומות שנתיים אחורה.
המטרה היא לזהות אם מדובר בתופעה רחבה יותר.
Right-Left Look
כלומר, לבדוק האם אותה בעיה קיימת גם במוצרים אחרים, קווי ייצור אחרים או מחלקות אחרות.
זה סימן לחקירה רצינית.
פעולות מתקנות: ה-FDA רוצה לראות תכנית
אחרי זיהוי סיבת השורש, צריך להציג פעולות מתקנות.
הפעולות צריכות להיות קשורות ישירות לסיבה שנמצאה.
לדוגמה:
סיבת השורש: נהלים לא ברורים לגבי בדיקת Batch record.
פעולות מתקנות אפשריות:
-
עדכון נוהל
-
הוספת שלב חתימה מחייב
-
בדיקה אוטומטית במערכת ERP
-
הדרכה לעובדים
במידת האפשר, כדאי גם לצרף:
-
גרסת נוהל מעודכנת
-
תוכנית הדרכה
-
דוגמאות לרשומות מתוקנות
טעות נוספת: לוחות זמנים לא ריאליים
ה-FDA בוחן היטב את לוחות הזמנים בתגובה.
יש שתי טעויות קלאסיות:
לוחות זמנים אופטימיים מדי
לדוגמה: "כל הפעולות יושלמו תוך שבוע".
אם זה לא יקרה, האמינות נפגעת.
לוחות זמנים ארוכים מדי
לדוגמה: "תיקון המערכת ייקח שנה".
זה יוביל לשאלות מה-FDA.
הגישה הנכונה היא: להציג אבני דרך ברורות.
לדוגמה:
-
עדכון נהלים: 30 יום
-
הדרכות: 45 יום
-
בדיקה רטרוספקטיבית: 60 יום
העבודה לא נגמרת אחרי התגובה
שליחת התגובה היא רק השלב הראשון.
אם יש פעולות פתוחות, כדאי להתחייב לעדכונים תקופתיים ל-FDA.
גישה טובה היא לשלוח עדכון כל חודשיים עד לסגירת כל הפעולות.
בנוסף, מומלץ לצרף לתגובה טבלה מסכמת:
| תצפית, | סיבת השורש, | פעולה מתקנת, | סטטוס, | תאריך יעד. |
|---|
טבלה כזאת עוזרת גם לחברה וגם ל-FDA לעקוב אחרי ההתקדמות.
מה קורה אחרי התגובה
אחרי שה-FDA מקבל את התגובה, יש כמה אפשרויות:
-
ה-FDA מקבל את התגובה ומחכה לבדוק את התיקונים בביקורת הבאה
-
ה-FDA מבקש מידע נוסף
-
ה-FDA מוציא מכתב אזהרה
במקרים רבים, ההבדל בין האפשרויות האלה תלוי באיכות התגובה הראשונית.
טיפ חשוב למנהלי איכות ורגולציה
אל תראו בתגובה ל-483 רק משימה רגולטורית.
זו הזדמנות להראות ל-FDA שלארגון יש:
-
מערכת איכות עובדת
-
יכולת חקירה
-
שליטה בתהליכים
תגובה שמבוססת על חקירה אמיתית, נתונים ותכנית פעולה ברורה משדרת בדיוק את המסר הזה.
השורה התחתונה:
כאשר ה-FDA נותן לכם Form 483, הוא לא מחפש הבטחות, אלא הבנה של הבעיה ויכולת לפתור אותה.
והתגובה שלכם היא המקום להראות זאת.
תגובות
הוסף רשומת תגובה